2018年7月31日，三嶺集團(tuán)強(qiáng)化規(guī)范提升全體員工大會(huì)在集團(tuán)大會(huì)議室召開(kāi)，董事長(zhǎng)倪國(guó)嶺、李文達(dá)書(shū)記及三嶺全體員工參加了會(huì)議。

自17年4月13號(hào)公司啟動(dòng)治理整頓以來(lái)，通過(guò)一年的整改整頓,規(guī)范了以前粗放型雜亂無(wú)章的管理。通過(guò)強(qiáng)制性思想改變,堅(jiān)定的執(zhí)行力;理順了基本的三嶺管理干部崗責(zé)。董事長(zhǎng)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法,創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化的企業(yè)，通過(guò)實(shí)踐，組建三嶺“高管團(tuán)隊(duì)”；18年為三嶺啟動(dòng)規(guī)范提升的關(guān)建階段，圍繞董事長(zhǎng)提出的三個(gè)一，即：

一個(gè)重心：轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，認(rèn)真的工作，講真話，干實(shí)事，努力拼搏，勇往直前；

一個(gè)中心：三嶺工作業(yè)務(wù)平臺(tái)的操作，真實(shí)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，采用軟件（BOM）規(guī)范運(yùn)作經(jīng)濟(jì)程序

一個(gè)核心：向TS16949靠攏

規(guī)范化，制度化嚴(yán)格要求，求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行。

內(nèi)飾公司總經(jīng)理發(fā)言

座椅公司總經(jīng)理發(fā)言

會(huì)上，各分公司總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)、各車間主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)強(qiáng)化規(guī)范提升做了匯報(bào)發(fā)言，對(duì)車間的管理及自身的崗責(zé)等方面總結(jié)了2017年上半年的工作，并對(duì)下半年的工作做好嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃。

董事長(zhǎng)做總結(jié)性發(fā)言

董事長(zhǎng)倪國(guó)嶺做總結(jié)性發(fā)言，董事長(zhǎng)表示強(qiáng)化規(guī)范提升不但是企業(yè)有效防控風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展的生命線，為鞏固2017年強(qiáng)化規(guī)范提升成果，2018年需更進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

最后，董事長(zhǎng)倪國(guó)嶺對(duì)2018年強(qiáng)化規(guī)范提升進(jìn)行了部署和安排，并提出要求：一是要強(qiáng)化規(guī)范提升意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范提升水平，將規(guī)范提升納入企業(yè)文化建設(shè)；二是強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，堅(jiān)守崗責(zé)底線，規(guī)范是各部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)的前提，對(duì)于停滯不前的任何行為，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；三是強(qiáng)化履職盡責(zé)，助推規(guī)范提升，全體員工需要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”，以此次規(guī)范提升會(huì)議為契機(jī)，查缺補(bǔ)漏，落實(shí)責(zé)任，總結(jié)原因，有的放矢，助推全廠規(guī)范管理再提升。